Unidad 5
"Gestión económica en una Central de Esterilización"

Objetivos:

• Realizar análisis de costes para optimizar la eficiencia financiera.
• Aplicar técnicas de contabilidad y control de costes.
• Implementar estrategias para la reducción de costes sin comprometer la calidad.

Temario:

1. Técnicas de contabilidad y control de costes

• Fundamentos de contabilidad de costes:
  • Conceptos básicos de contabilidad de costes.
  • Diferencias entre costes fijos, variables y semi-variables.
  • Identificación y clasificación de costes en la central de esterilización.
• Métodos de costeo:
  • Costeo por absorción:
    • Asignación de todos los costes directos e indirectos a los productos.
    • Ventajas y desventajas del costeo por absorción.
  • Costeo directo (variable):
    • Asignación de solo los costes variables a los productos.
    • Análisis del margen de contribución.
  • Costeo basado en actividades (ABC):
    • Identificación de actividades y asignación de costes según el uso de recursos.
    • Ventajas de ABC en la precisión del costeo.
• Herramientas y técnicas de control de costes:
  • Presupuestación:
    • Elaboración de presupuestos operativos y de capital.
    • Monitoreo y control del presupuesto.
  • Análisis de variaciones:
    • Identificación de desviaciones entre costes reales y presupuestados.
    • Causas de variaciones y acciones correctivas.
  • Indicadores financieros:
    • Cálculo e interpretación de indicadores clave (coste por unidad, margen de contribución, etc.).
    • Uso de KPIs para el control y la toma de decisiones.

1. Estrategias para la reducción de costes sin comprometer la calidad

• Optimización de procesos:
  • Identificación de ineficiencias en los procesos de esterilización.
  • Implementación de mejoras de procesos para reducir desperdicios y costes.
  • Uso de tecnologías avanzadas para aumentar la eficiencia.
• Gestión de recursos y suministros:
  • Estrategias de gestión de inventarios:
    • Técnicas de gestión de inventarios (Just-in-Time, EOQ, etc.).
    • Reducción de costes de almacenamiento y manejo.
  • Negociación con proveedores:
    • Negociación de precios y condiciones favorables.
    • Establecimiento de contratos a largo plazo y acuerdos de volumen.
  • Gestión del uso de suministros:
    • Monitoreo y control del consumo de materiales.
    • Uso eficiente de recursos y reducción de desperdicios.
• Mantenimiento y prolongación de la vida útil del equipo:
  • Programas de mantenimiento preventivo:
    • Planificación y ejecución de mantenimiento regular.
    • Reducción de costes de reparaciones y tiempos de inactividad.
  • Evaluación de la vida útil del equipo:
    • Estrategias para prolongar la vida útil del equipo.
    • Análisis de costes de reemplazo versus reparación.
• Formación y motivación del personal:
  • Capacitación en prácticas eficientes y reducción de desperdicios:
    • Programas de formación continua para el personal.
    • Fomento de la cultura de eficiencia y calidad.
  • Incentivos para la mejora continua:
    • Programas de reconocimiento y recompensas por ideas de reducción de costes.
    • Promoción de un entorno de trabajo colaborativo y proactivo.
• Evaluación y selección de tecnología:
  • Análisis costo-beneficio de nuevas tecnologías:
    • Evaluación de la rentabilidad de inversiones en nuevas tecnologías.
    • Selección de tecnologías que mejoren la eficiencia y reduzcan costes.
  • Implementación y monitoreo de nuevas tecnologías:
    • Planificación de la implementación y seguimiento de resultados.
    • Ajustes y optimización tras la implementación.

Esta unidad equipa a los profesionales con las herramientas y conocimientos necesarios para realizar un análisis detallado de costes en la central de esterilización, implementar estrategias para la reducción de costes y optimizar la eficiencia financiera sin comprometer la calidad de los servicios.